而原告方拖延出庭时间的原因，据姚军表示，是出于举证方面的困难。“应该说两个项目的事实我们都已经掌握了，这是潘石屹无法否认的。但举证的困难在于我们无法查阅公司的账目。”姚军表示，由于看不到公司的原始账薄和凭证，原告无法准确了解公司的经营状况。“因此我们已经将知情权从最初的诉讼剥离出来，单独向沈阳市第二中级法院提起了诉讼，要求查阅红石公司的所有账薄，法院目前也接受了我们的请求。”

　　据一位知情者透露，不久前，SOHO中国公司曾在内部发布文件，声称红石公司已取消，一切与红石公司有关的文件规定等相应作废。原告方对此表示，“红石公司仍是在工商局登记注册的合法公司，从未有取消一说。”

　　和解障碍

　　原被告双方各怀赔偿金额底线

　　能否实现庭外和解，问题的关键是赔偿的数额。几次谈判未果，显然，双方各自的赔偿数额底线仍有较大差距。

　　“潘石屹一开始曾提出给原告三方相当于原始投资20倍的回报，但我们认为这不是多少倍的问题，而是作为股东，我们要拿回属于自己的东西。”王晓滨说，“据我们的计算，潘石屹对红石公司利益的侵犯应该是十几亿的规模。但如果这么算的话，我们的诉讼费也将是一个天文数字。因此，最后和高院协商后，我们提出了1.005亿元的赔偿请求。”

　　有业内人士分析，超过1亿的赔偿请求可能只是个要价，原告将做出一定让步。“我们并不是漫天要价，只是要求遵循公平的原则。”原告之一的谢光学虽然没有说出和解的底线，但对于1亿多的索赔金额，他表示，“如果达成和解，最终的赔偿金额可能会与我们现在提出的金额有很大差距。”原告律师王晓滨也认为：“目前和解仍未达成，金额的问题仍然是个敏感问题。但是，真正谈的时候大家都会做出让步。”

　　但截至记者发稿，潘石屹仍未对记者对于此事的采访请求做出回应。

　　记者手记

　　房企管理应从“梁山模式”走向专业化

　　在“地产江湖”中，不仅开发商们在进行着明争暗斗，就连房地产企业内部也同样是暗潮汹涌，拿房地产界的“大哥大”冯仑的话来说，房地产企业内部管理上充斥着太多的“江湖习气”。“就像以前耍猴卖艺的，我先出来敲锣，然后张欣出来耍猴，我再出来拿帽子收钱。”潘石屹的这个著名比喻多少就有点“江湖”的味道。

　　沈阳的房地产企业多如牛毛、良莠不齐，其中大部分是民营企业。再次引用冯仑的说法，这些民营企业的组织、管理采用的是一种“梁山模式”。

　　首先，老板就是“老大”。作为房地产企业的经营者，老板拥有绝对的决策权和经营权。大到如何拿地，小到工程施工，老板都要事无巨细地过问。似乎留给其他管理人员以及员工的工作，就是如何迎合老板的喜好，执行老板的命令。

　　其次，内部分工不明确，人事、财务制度不透明。这是民营企业的通病和软肋。不敢授信于员工使得许多房地产企业内部分工混乱，权责不明。在创业初期，企业忽视建立科学规范的财务准则，公司的经营状况不能透明，这也成为许多房地产企业上市的最大障碍。

　　不过，并非所有的民营企业都是如此。至少冯仑就多次公开推崇万科的管理模式，并强调房地产企业领导应该从“江湖大哥”转变为战略管理者。在沈阳万科企业有限公司副总经理周昆看来，万科是一间现代型治理结构的管理公司。在内部管理上，万科遵循开放而严谨的原则，做到规范化、专业化、透明化。而且一直注重培养职业经理人，敢于授权，有明确的考核制度，所有的人事工作都努力做到透明、规范。

　　周昆表示，一个企业要想长期发展，它的“根”在于企业文化。“管理归根结底是人的管理，而文化就是一群人如何相处、如何一起为目标努力的学问，这很大程度上取决于企业最高领导人拥有怎样的战略眼光。”